在熱電廠提起王恩林可謂是有口皆碑，大家都夸贊他是專業(yè)技術(shù)強(qiáng)人。他以過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、一絲不茍的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的工作理念得到了大家的認(rèn)可。

　　熱電企業(yè)是屬于能源轉(zhuǎn)換型行業(yè)，主要是將煤炭轉(zhuǎn)換成熱能和電能，如何提高熱能的轉(zhuǎn)換率和熱能的綜合利用率，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨。本著這一宗旨，供汽車間主任王恩林，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)全車間職工深入開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤工作，積極探索研究“節(jié)能、降耗、減污、增效”的新方法。去年熱電廠入爐煤非常適合75T流化床鍋爐燃燒，鍋爐除渣勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，王恩林經(jīng)與運(yùn)行工人一起研究和設(shè)計(jì)，為鍋爐除渣皮帶安裝了監(jiān)視器，由司爐人員在遠(yuǎn)程即能進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)視。同時(shí)為了避免煤倉(cāng)棚煤現(xiàn)象，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)煤倉(cāng)進(jìn)行了改造，為煤倉(cāng)安裝了空氣炮，這兩項(xiàng)改造減少了廠雇用8名臨時(shí)工作人員開支，按每名臨時(shí)工1200元計(jì)算，一個(gè)取暖期就節(jié)約臨時(shí)用工工資近6萬元。

　　王恩林還組織對(duì)鍋爐房?jī)?nèi)的汽水管線進(jìn)行改造，合理的分配和利用，并將原設(shè)計(jì)的暖氣管線進(jìn)行全面改造，用鍋爐更新下來的省煤器管制作成散熱器，替換了原109管材制作的散熱器，這樣一來不僅為廠結(jié)余了大量的管材，同時(shí)也使鍋爐房?jī)?nèi)的管線走向一目了然，便于工人操作，這項(xiàng)改造結(jié)余下來的優(yōu)質(zhì)管材經(jīng)核算后又為廠節(jié)約了2萬余元。

　　每年換熱器凝結(jié)水由于換熱設(shè)備泄露水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，進(jìn)行排放，造成很大的浪費(fèi)，王恩林通過對(duì)換熱站凝結(jié)水通過陽(yáng)床過濾設(shè)備改造，使這部分水全部通過陽(yáng)床得到充分利用，不僅降低了制水的材料成本，就節(jié)水一項(xiàng)每天就節(jié)約資金300-400元，一個(gè)取暖期下來即節(jié)約7萬元左右。

　　通過多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)改造，全年為廠節(jié)約資金15萬元左右，同時(shí)也保證了鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)約了能源消耗，降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　王恩林本人多次被公司評(píng)為節(jié)能降耗能手榮譽(yù)稱號(hào)。